2月14日，河北空天信息投资控股有限公司组织召开2025年工作暨开工动员大会。会议全面贯彻落实河北交投集团2025年工作暨党风廉政建设会议精神，总结2024年工作，分析当前形势，部署2025年重点任务，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、勇毅前行，全力推进空天信息产业发展，加快形成交投特色的空天产业生态。

河北空天控股公司党委书记、董事长宋扬作工作报告，党委副书记、总经理陈峰主持会议，党委委员、副总经理张钰伟、张雅楠传达省“两会”政府工作报告精神、2025年全省交通运输工作会议精神、集团公司2025年工作暨党风廉政建设工作会议精神，党委委员、总会计师周晓蕊宣读《关于表彰2024年度突出贡献团队和管理创新团队的决定》。

会议指出，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键之年，也是空天控股公司乘势而上、聚势而为的重要一年。这一年，在集团公司党委的正确领导下，空天控股公司全力推进产业布局、基地建设、项目落地和应用场景拓展等重点工作，圆满完成年度全部经营指标，各项任务取得突破性进展。一是产业基地建设进度超前，并提前布局招商引资工作；二是全面布局北斗规模化应用、卫星通信和遥感等产业，持续挖掘多元化应用场景，通导遥融合发展聚势启航；三是低空经济领域实现入选国家级标准化试点、服务平台建设、场景应用等多点突破，推动产业势能快速积聚；四是数字经济加速布局基础巩固，完成公司数据资产化“从零到一”的突破，为集团数据管理及规模化应用提供了空天方案；五是成功申报工信部和省科技厅重大专项，发布自主知识产权的北斗高精度芯片模组等装备，科技创新驱动效能显著提升；六是全面提升企业治理效能，实现经营发展与风险防控的双重突破；七是党建引领核心功能全面增强，有效推动企业高质量发展。

会议强调，2025年是空天控股公司的“产业落地年”“项目见效年”和“自主产品下线年”，公司将严格落实集团公司各项决策部署，全面贯彻新发展理念，抢抓战新产业高速发展的战略机遇期和黄金窗口期，实施“1331”行动，即：实现增收创利一个中心目标，做实做强科技创新、产业承载、投融资三大平台，加快构建“北斗+”“数据+”“低空+”三个产业生态，积极推进至少1家子企业上市工作），以昂扬的斗志和务实的作风，凝聚全员力量，全力推进空天信息产业高质量发展，加快形成具有交投特色的新质生产力。

会议要求，重点做好六个方面工作。一是全力打好增收创利攻坚战。以项目为抓手狠抓落实，做好项目储备，全力争取项目资金与政策支持；强化市场拓展能力，制定精准的市场拓展方案，打响空天品牌；充分发挥各类创新平台作用，扩大“朋友圈”，提升公司行业影响力。二是持续强化平台支撑。做实做强科技创新、产业承载、投融资三大平台，为产业发展提供有力支撑。三是聚焦北斗规模化应用和产业化，全力构建“北斗+”产业生态。四是持续壮大“低空+”发展势能。加快建设低空飞行监管服务平台，坚持监管与服务并举，深挖场景资源潜力，打造“低空+”产业生态。五是加快打造“数据+”产业生态。整合空天领域和集团各产业板块数据资源，打造空天信息大数据中心，挖掘数据资源融合价值，探索数据要素化实现路径，打造“数据+”产业生态。六是加速落地高端装备制造产业。聚焦空天信息应用设备制造，加速推进一批产线、产品落地，打造独立自主、具有交投特色的空天制造品牌。

会议强调，2025年，空天控股公司将固本强基护航公司高质量发展，保障公司各项重点工作实现新突破，再上新台阶。一是持续强化党建引领。加强党的创新理论武装，强化基层党组织建设，以高质量党建引领高质量发展；二是深化改革提升行动。聚焦“对标一流价值创造”“三年上、五年强”等专项行动，高标准完成新一轮国企改革深化提升行动各项目标任务；三是建强人才队伍。创新干部选拔机制，推行“三跨”选拔模式，针对公司不同产业方向及人员类别，打造多层次的学习平台，健全人才培养体系，并探索建立空天“猎聘”基金，推动关键急缺人才招引；四是激活人力资源效能。探索业务类子企业关键核心岗位行业内薪酬对标机制，在所属企业分类分层推行薪酬结构设计优化，并实行差异化考核；五是强化资金融通管理。力争获取政策性资金支持的同时，多渠道拓展融资途径，并丰富资金结算方式；六是稳步夯实财务支撑。加强过程性财务监控，督促子公司超前谋划项目，防止经营“前松后紧”。密切关注财税新政，建立健全组织申报机制，做到优惠政策应享尽享。全面提升子公司财务水平，打牢子公司上市财务基础。推进“业务+财务”协同，助推业务高效开展。高度关注自由现金流、营业收现比和流动比率等关键财务指标，确保在激烈的市场竞争中稳健前行；七是筑牢风险防控和安全防线。健全完善风险防控体系，加强投资风险防控建设，全方位提升安全管理水平，全面加强保密工作管理，并严控信访舆情风险。八是健全全面从严治党体系。保持严的主基调，常抓不懈、抓早抓小，一体推进“三不腐”机制。九是通过完善董事会建设，优化科学决策流程，试点推行子企业授权放权机制，全面规范工程领域招标项目管理，全面规范工程领域招标项目管理，强化重点会议跟踪和任务督办机制等措施，持续优化公司治理体系。

会上，党委书记、董事长宋扬为北斗导航公司、空天工程公司颁发“2024年度突出贡献团队”荣誉，为空天公司投资经营部、纪检监察部（风控审计部）颁发“2024年度管理创新团队”荣誉。党委副书记、总经理陈峰分别与河北省北斗导航位置服务公司、山西新晋智慧物联科技有限公司签订2025年度《安全生产目标管理责任书》。

会议要求，要迅速传达学习本次会议精神，确保上下统一思想、共同行动。要加强责任落实，结合实际做好各项重点任务分解，确保月月有进展、季季有突破、人人有指标。要强化督办考核，认真做好重点任务执行情况的跟踪，严格确保公司各项重点目标任务全面落实。要以更加饱满的热情、更加务实的作风，更加有力的举措，持续深耕产业，不断拓展生态，守好廉洁底线，护好安全红线，确保实现一季度开门红，为完成全年工作奠定坚实基础，推动公司高质量发展。

 会议以“现场＋视频会议”形式召开，公司各部室干部职工及所属子公司主要负责同志现场参会，所属各单位领导班子成员、各部室负责人、业务骨干在分会场参加视频会议，参会人数共计130余人。