2月25日，河北空天控股公司组织召开2025年度经营工作暨一季度开门红专题调度会，会议主要目的是深入贯彻落实公司年度工作会议精神，全面总结1-2月份工作，安排下一阶段重点工作任务，旨在动员广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识，加压奋进、拼搏作为，争当领头雁，勇做排头兵，夺取开门红，为完成全年目标奠定坚实基础。公司党委副书记、总经理陈峰主持会议并对年度经营工作提出要求。

会上，公司有关部室结合工作职责，对年度经营工作任务目标分解方案、1-2月主要经营指标完成情况、经营任务考核指标体系建设及激励意见等进行了说明，所属各单位主要负责同志对2025年市场开拓计划、重点项目推进情况、工作举措、有关问题与建议等进行了专题汇报。会议指出，今年以来，各单位按照公司统一部署要求，主动担当、尽职履责，从前两个月经营指标来看，工作有序有力开展，但仍存在明显的短板弱项，还需进一步强责任、调机制、转作风、重实干、创实效。

会议强调，各单位要深入总结1-2月经营中存在的问题，分析当前行业及市场形势，强化市场开拓意识，适应在挑战中奋进，在机遇中成长，在发现问题与解决问题中实现价值，注重培育高层有战略和眼光，中层有担当和责任，基层有执行和热情的工作基调。

会议要求，一是要坚定信心，以必胜的决心强化履职担当、强化工作作风，加快适应空天信息产业技术迭代快、政策导向性强等特点，加快构建产业生态，加快拓展应用场景。二是要明确战略目标、清晰市场定位，各单位要紧紧依靠股东优势、行业基础优势、自主决策优势，重点做好选择、定位和布局工作，尤其充分利用大数据、人工智能等新兴技术赋能产业发展，做强做优公司业绩。三是要建立科学务实高效的经营管理机制，机构要精简和集中，决策要合规和高效，人员要忠诚和干练，经营机制要紧密围绕业务、服务业务、拓展业务，通过机制改革激发活力、扩大优势、提升效益。四是树立优质优效价值导向，以企业“一利五率”为核心指标，要把价值创造，特别是给本公司创造价值，放在更加突出位置，严把风险，严控成本，尽最大努力提高项目收益率，做优质项目，创更优效益。五是强化底线和红线意识，紧盯廉政、资金、安全生产、舆情、意识形态和信息保密等重要领域及风险隐患，扎实做好风险防控工作，确保不发生系统性风险。

公司党委委员、副总经理张钰伟、张雅楠，党委委员、总会计师周晓蕊，公司有关部室及所属各单位主要负责同志参加了会议。