公司总经理陈峰传达了集团2025年三季度经济运行调度会议精神。公司相关部室立足各自职能定位，汇报了当前整体经营现状、重点工作及考核情况。所属各单位聚焦全年目标任务，重点就经营指标及重点工作完成情况、存在问题及下步举措进行了汇报。公司领导班子就分管工作提出要求，对非分管工作提出建议。

宋扬指出，今年既是“十四五”规划收官年，也是“十五五”规划开启年，当前公司整体发展态势稳中向好，各项工作也取得积极进展，但同时也要清醒地认识到当前仍存在一些短板弱项，各单位要聚焦主责主业，精准施策，为“十五五”谋篇布局打下良好开端。

宋扬强调，公司及各单位要同心协力、坚定信心，集中全部精力抓大事、解难事、做成事，保质保量完成全年各项工作任务，为明年工作奠定坚实基础，共同创造空天公司“蒸蒸日上”的新局面。

宋扬要求，要紧盯年度目标，打好全年“收官战”。一是各单位要通过务实举措，拓展市场业务，提速投资项目，完成内控目标，为公司圆满收官提供坚实保障。二是切实提升管理质效。严格按照集团任务目标要求，加速管理层级压缩；强化逾期账款催收，严防新增逾期账款；拓宽外部市场，优化业务布局，筑牢防亏治亏壁垒；优化资本结构，改善经营状况，严控债务风险；严守保密“红线”，守好安全底线。三是加快产业布局落地。北斗产业板块，要加速车联网项目实施，为四季度冲刺做好项目储备，同时加快网约车、养老平台等项目落地；卫星互联网板块，要推动与中国星网合作对接，同步拓展基础设施监测技术应用；低空产业板块，要继续推进省级低空智能网联系统及低空标准化试点建设，扎实推动光伏巡检等低空应用场景落地。

会议期间，宋扬逐字逐句领学了集团公司主要领导在集团2025年三季度经济运行调度会议上发表的重要讲话，重点传达了集团公司关于树牢“效益面前论英雄、成败面前论长短”的鲜明导向。宋扬强调，公司上下要深入学习领会集团公司主要领导讲话精神，快速转变工作作风，力戒形式主义，提升工作质量和效率，面对上级布置任务，务必抓紧落实和反馈，同时要加快健全激励机制，激发干事新动能，严格落实“让考核先进者热泪盈眶，让考核后进者痛哭流涕”，将干部选拔、岗位任职与经营业绩和考核挂钩，做到让有能力的干部人才受到重用，让阳光正气担当成为空天人共同的“肤色”。