3月5日上午，河北空天控股公司召开2026年一季度经营工作调度会。会议由公司总经理陈峰主持，公司领导班子成员及高管出席会议。

会议通报了公司一季度主要经营指标及重点工作任务完成情况，解读了经营任务考核指标方案要点，并听取了所属各单位一季度经营指标及重点工作完成情况、存在问题、解决方案以及下一步工作举措。公司领导班子成员就当前经营工作提出要求和建议。

陈峰指出，当前公司各重点项目正按计划稳步推进，产业布局持续深化。但也要看到，对标年度目标任务，重难点工作仍需加力突破。他强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是空天公司突围的关键一年。公司及各单位必须深刻把握当前发展形势，坚定信念、锁定目标、迎难而上、全力以赴，将思想与行动统一到集团公司内涵式高质量发展的要求上来，统一到公司年度目标任务上来，以“开局即冲刺”的奋斗姿态，全力冲刺一季度目标，确保实现首季“开门红”。

围绕当前重点任务，陈峰提出五点具体要求：一是注重政策学习，找准市场机会，聚焦各单位优势资源，优势业务，主动积极精准开拓市场；二是注重统筹推进，深化产业协同联动，建立健全本部与子公司之间、子公司与子公司之间的常态化沟通协调机制，形成“一盘棋”发展格局；三是注重项目管理，深挖降本增效潜力，切实提升利润率，确保每一个项目都成为实实在在的利润贡献点，以项目的高质量运营支撑公司整体效益的稳步增长；四是注重合规经营，严格对照集团标准自查自清，建立完善的内控体系，筑牢安全底线，确保不发生安全生产责任事故，以及各类舆情事件，进一步夯实发展根基；五是注重考核导向，严肃考核与问责问效，有效激发公司与个人的内生动力，将考核结果与各单位及个人奖惩挂钩，通过考核的刚性约束，让实干者受褒奖、后进者有压力，切实激活全员争先创优的主动性，为公司高质量发展注入持久动能。

公司各部室、所属各单位主要负责同志参加会议。