为深入贯彻落实公司投后管理战略部署，稳步推进河北绿谷信息科技有限公司（以下简称“绿谷公司”）并购后的整合融合工作，确保其快速融入公司管理体系、实现平稳健康发展，3月10日，河北空天控股公司总经理陈峰、副总经理张雅楠一行到绿谷公司开展调研指导工作。

陈峰一行首先参观了绿谷公司，全面了解企业运营现状。座谈会上，绿谷公司相关负责人陈建红、李立博汇报了企业经营发展情况、核心团队架构、业务开展现状以及后续发展规划。河北空天控股公司各相关部室结合国企管理规范及业务管理要求，围绕行政统筹、财务管控、风险审计、安全生产等重点领域，明确管理标准、提出工作建议。张雅楠结合调研情况及分管领域管理要求，针对绿谷公司整合融合、业务协同、风险防控等关键环节，提出具体工作要求与推进方向。

陈峰在讲话中指出，收购绿谷公司扩大了空天信息技术的应用领域，同时，河北空天控股公司将依托自身平台、空天信息技术以及政策支持等优势，赋能绿谷公司发展，加快推动河北省智慧农业领域的跨越式发展。

陈峰表示，当前绿谷公司站在了全新的起点上，要更好地适应新机制、把握新机遇、实现新发展。一是要在管理制度和文化上加快对接。要传承绿谷敢闯敢拼的创新文化，同时建立健全符合空天公司规范要求的、职责分工明确、运转高效的公司制度和管理体系，深入学习理解空天企业文化，积极促进文化融入，增强团队凝聚力。二是坚定发展信心，做好协同配合。发展中的碰撞是必经阶段，要坚信办法总比困难多，遇事坦诚沟通、加速融合，形成推动企业前行的合力。三是提高站位与转变思维。纳入国资监管后，公司成员的言行代表国企形象，要深刻认识权力就是责任，在看待问题上兼顾社会效益与国家利益。四是提升风险防控能力。完善保密管理制度，加强涉密人员管理，提升保密技术能力，强化保密监督检查；全面落实安全生产责任制，建立严密科学的安全生产管理制度和体系；建立信访舆情管理制度，建全信访舆情应对机制。五是积极开展业务，全力开拓市场。营收利润是硬指标，要抓住智慧农业政策风口，深度对接资源拓展市场，力争成为行业标杆，打造股东增值、员工受益的混改典范。

河北空天控股公司相关部室负责同志，绿谷公司相关部门负责同志参加了调研。